作者：哒咔办公 2014-03-10 17:14:35
哒咔手机考勤系统提倡企业适当放权给主管，从中 央集权式向分封诸侯式转变。当然，放权不等于放任，在权力下放的同时，强调权力背后的责任。企业在管理过程中设定节点，建立监管体系。公司对主管定期监管、评估，达到预期效果给予及时的鼓励。当进度落后时，公司要及时修正主管的问题，尽快回到正轨。
任正非在去年的年终讲话中已经明确了华为公司的管控目标要逐步从中 央集权式，转向让前方组织——有责、有权，后方组织赋能及监管。这一次，任正非要放弃中 央集权式管理，将“放权”范围延伸至一线组织。
“我们正在加大向一线的授权，让听得见炮火的一线组织和员工更有责、更有权。”华为创始人任正非的女儿、华为公司CFO孟晚舟在接受网易科技采访时说。
据孟晚舟介绍，华为的这项“放权”行动，已经在一定程度上激活了在一线做项目的组织，公司的管理成本明显降低，业绩也因此受惠。
可见企业适当放权对企业的管理与发展起着积极的影响。哒咔手机考勤系统提倡企业适当放权给主管，从中 央集权式向分封诸侯式转变。当然，放权不等于放任，在权力下放的同时，强调权力背后的责任。企业在管理过程中设定节点，建立监管体系。公司对主管定期监管、评估，达到预期效果给予及时的鼓励。当进度落后时，公司要及时修正主管的问题，尽快回到正轨。
杰克韦尔奇说：“管得少就是管得好。”其实，好的领导完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必是好的。哒咔考勤帮助管理者适度放权，使其从公司的日常事务性工作中跳出来，集中精力到战略发展、对外关系开拓上，使企业的管理上升到一个新的境界。
