作者：哒咔办公 2014-02-21 11:18:30
哒咔手机考勤系统提倡在考勤管理中适度授权，在将权力分散给部门主管的同时，也把责任分摊给他们。在此关键的是，在企业组织内部形成一套完整的“游戏规则”，构成一种强健的机制，把每一个部门主管拉入到管理过程之中来。在授予主管权利的同时，在主管中建立责任感，这样才能更好地提高企业的管理效率。
一家上市公司的领导素以勤奋、严格闻名，管理之细已达“事必向躬”的地步。例如，一个员工小到10块钱的采购报销费用，按制度规定，原本部门经理批过就可以了，但实际上在财务去报销时，财务处要看到领导批示才能结算。其实，这种情况在很多大型企业的创业阶段非常常见。在创业阶段，由于这种管理模式流程简单、简洁明了，因此很适合当时的企业运营实际。因为这样的作法可以让领导快速掌控企业现状，尽可能的节约成本，以保障财务的良好运营。
但是，这样高度集权的管理模式只适合在只有几十人的企业行之有效，如果一个企业发展到一定规模，特别是发展到拥有几百人，甚至上千人的大型企业时，还是凭借当初的成功经验，“有权而不授”，容易引发各种弊端。比如在考勤管理方面，领导制定各种制度严管考勤，人事部按照制度严查考勤，但是往往在执行中，就经常出现部门主管隐瞒下属员工的异常考勤的情况。究其原因，就是主管担心“连坐罪”。如果所管的员工考勤出现问题，那么自己难辞其咎，倒不如帮忙隐瞒，双方都不用受惩罚。
认识到管理中有缺点存在后，领导可以适当地放权、授权，加强各级管理者之间、管理者与员工之间的沟通，加强协调共事。哒咔手机考勤系统提倡在考勤管理中适度授权，在将权力分散给部门主管的同时，也把责任分摊给他们。在此关键的是，在企业组织内部形成一套完整的“游戏规则”，构成一种强健的机制，把每一个部门主管拉入到管理过程之中来。在授予主管权利的同时，在主管中建立责任感，这样才能更好地提高企业的管理效率。
小企业领导要靠自己的精明把关，因为小企业的制度化成本太高。大企业要靠制度化的监督与制衡去控制，因为领导与一线太远想把关很难。企业做大的过程就是从个人把关到制度把关的过程，也是从“人治”到“法治”的过程，而在这个过程中，也需要哒咔手机考勤系统这样一个工具来与制度相结合管理企业。
