作者：哒咔办公 2013-12-30 18:50:19
中小企业在发展的过程中有很多问题需要解决，但就企业内部管理来说，往往会出现招人难、积累难和执行难三大问题。那么如何才能解决这个问题呢？
中小企业在发展的过程中有很多问题需要解决，但就企业内部管理来说，往往会出现以下三大问题。
一、招人难
人才始终是困扰中小企业的主要问题，并成为了制约企业发展的重要因素之一，人才问题往往被大多数企业误认为是招聘问题。所以把招聘摆在选用育留的前端，并希望通过招聘来解决问题，但这样一来就使得招聘成为了人才使用的瓶颈。
其实正确的做法是将选用育留一体化，把各个环节都做好。注重新员工的入职和培训；注重老员工的经验传送和带动作用；注重员工的工作情况和情绪。只有这样才能解决招人难的问题。
2、积累难
由于没有工作经验和成果的积累，新员工入职后的培养成长难，团队扩大难，对于有些工作需要一点一点的摸索，这样就使得工作进展十分困难，那怎么样才能够很好地解决这个问题呢？
这就需要员工将工作经验和成果按模板形式记录下来，养成善于积累总结的习惯，同时把常年积累的工作经验和成果晒出来进行分享，这样就可以解决积累难的问题了。
3、执行难
企业的执行难体现在企业内部管理不规范、企业制度不健全、管理决策不科学，企业文化不重视等。然而，随着企业员工数量不断上升，部门也随之增多，需要调节、安排的事情就会变得越来越繁杂，并且，中小企业一般不会投入很多的资源进行工作推进的管理，终将导致失控的现象就会越来越突出。那么如何才能解决这个问题呢？
首先可以建立完善的管理系统，强化管理，提高经营效率，从管理要效益；并且将不相容的工作适当分离，加强对重要风险领域的控制，建立预算控制制度；另外企业的管理者需要加强各方面学习，运用现代管理思想，改变内部管理观念；同时塑造良好的企业文化，增强员工的主人翁意识，将企业文化深入人心。
