作者：博瑞管理在线 2013-12-28 14:40:32
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂，那么企业文化又该如何建设呢？
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂，那么企业文化又该如何建设呢？（来源：百度经验）
1、将核心价值观与公司的用人标准结合起来
首先要通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，录用与本公司文化契合程度较高的人员。同样，要相应地制定员工的发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2、将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中
在公司各类培训活动中，可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，这时会营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。
3、将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中
在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。员工是公司文化建设能否成功的关键，管理者可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待。
4、企业文化的形成要与沟通机制相结合
通过各种灵活务实的沟通机制，使核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中形成认同感。并且可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确告诉员工公司提倡什么、鼓励什么。
通过机制打造的同时，修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上做出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识会逐步形成,企业文化建设的目标也将得以实现。
