作者：哒咔办公 2014-06-05 09:06:49
哒咔手机考勤从研发到上线、再到运营推广一直遵循的就是基于“阿米巴经营”而衍生的主管考勤模式。在哒咔手机考勤提倡的主管考勤模式里，企业的每个部门都可以成为一个“阿米巴”；也可以按照区域将企业的分支机构分割成若干个“阿米巴”。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
所谓“阿米巴经营”就是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。简而言之，“阿米巴经营”就是让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的一种经营方式。
“阿米巴经营”强调“人人都是经营者”，从这可以看出其本质是一种量化的赋权管理模式。而哒咔手机考勤从研发到上线、再到运营推广一直遵循的就是基于“阿米巴经营”而衍生的主管考勤模式。在哒咔手机考勤提倡的主管考勤模式里，企业的每个部门都可以成为一个“阿米巴”；也可以按照区域将企业的分支机构分割成若干个“阿米巴”。
例如一个公司有销售部、市场部、研发部等若干个部门。管理者可以通过哒咔手机考勤设置每个部门的考勤主管，这个考勤主管的权利是审核部门员工的考勤，同时也负有部门考勤管理情况核对与管理的责任。通过此种形式将公司的部门作为“阿米巴”，每个“阿米巴”可以独立运营，主管在拥有管理权力的同时也被赋予责任，而管理者也会以相对比较轻松的方式获得更有效的管理效果。
哒咔手机考勤通过实行主管考勤模式落实阿米巴经营之道，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，让部门、团队成长为真的“阿米巴”。
