作者：哒咔办公 2014-06-04 10:02:32
哒咔手机考勤系统提倡在考勤管理中适度分权，在将权力分散给部门主管的同时，人力资源主管也执行监督管理的权利，这样能更好地提高企业的管理效率。但是任何一种管理模式都不是没有缺点的，当企业发展到一定规模和水平时，有些事情的发生是不以人的意志为转移的；当企业的发展遇到瓶颈和困惑时，它自身也会以一种合理的发展方式去求变。
随着企业发展到一定规模时，总部职能部门的增多及各地分支机构的增加，管理的难度也越来越大，遇到的问题也越来越多。有的企业采取高度集权管理方式，有的企业采取适度分权管理方式，不论哪种管理方式都存在着不同程度的利与弊。
在高度集权管理的企业，所有的权力都集公司领导于一身，所有的事都是领导说了算。各职能部门及各分支机构，由于受权力的制约，有些事情需要等领导拍板，才能成行，否则，只能干耗着。
在中国，有些是采取高度集权管理的方式。因为这种管理模式对企业领导来说比较放心，无论下面员工如何，企业不会出什么大乱子。其主要表现为：企业领导牢牢掌握财务大权；企业领导拥有人事任免权；由于权力的高度集中，那么企业的决策，都是围绕着领导意图来做；因为是集权管理，企业的领导会非常的忙，什么事都需要领导过问；由于权力高度集中在总部，各分公司及办事处的权力形同虚设，市场上出现的各种问题就不能及时有效的解决，久而久之，很容易出现拖拉、推诿、扯皮现象，分公司及办事处的办事效率也会下降，员工流动频繁，向心力和凝聚力不足。
虽说这种管理方式不太民主，但还是有些企业是按照适度分权管理的模式来运作的，总部对各职能部门及各地分公司适度放权，特别是对全国各地的分公司的管理。例如，人员的考勤管理直接下放给分公司经理，分公司经理直接管理自己内部的人员考勤。但有个问题是总部不能够及时对分公司人员的考勤进行审批与管理，就可能会造成考勤数据的不真实性。哒咔手机考勤系统提倡在考勤管理中适度分权，在将权力分散给部门主管的同时，人力资源主管也执行监督管理的权利，这样能更好地提高企业的管理效率。
当然，适度分权管理的模式相对于高度集权管理的模式来说，还是比较先进的、开明的。但是任何一种管理模式都不是没有缺点的，当企业发展到一定规模和水平时，有些事情的发生是不以人的意志为转移的；当企业的发展遇到瓶颈和困惑时，它自身也会以一种合理的发展方式去求变。
