作者：哒咔办公 2014-05-27 09:30:36
哒咔手机考勤也同样提倡放权管理的理念，让管理者能从繁杂的考勤管理事务中超脱出来。管理者可以将权利下放到各个部门主管，由部门主管管理本部门员工的考勤,从而避免了管理者需要审核每个员工的考勤情况。在需要的时候，管理者还可以通过浏览器端对员工的考勤情况进行查看。如果发现有员工的考勤情况未及时核对时也可以提醒部门主管进行修改。
当今中国抢手的是人才，热门的话题是人才竞争，人才成为了企业的核心竞争力。能否吸引、留住和培养人才对于一个企业的持续发展起到了至关重要的作用。放权，是一个企业发展的必经之路。它不仅是企业管理人才以及培养人才的基本方式，也是企业员工，特别是管理层，建立共同愿景的一个有效手段。
美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇的管理秘诀是：团队、用人与放权。他不仅看中团队和用人的重要性，也强调了放权对于吸引人才、留住人才和培养人才起到的巨大作用。他认为，CEO的首要任务是“一手抓种子，一手拿化肥和水，用自己手中的化肥和水让种子成长。帮助身边的人不断成长和创新，从而让公司也能够不断地发展。”
哒咔手机考勤也同样提倡放权管理的理念，让管理者能从繁杂的考勤管理事务中超脱出来。管理者可以将权利下放到各个部门主管，由部门主管管理本部门员工的考勤,从而避免了管理者需要审核每个员工的考勤情况。在需要的时候，管理者还可以通过浏览器端对员工的考勤情况进行查看。如果发现有员工的考勤情况未及时核对时也可以提醒部门主管进行修改。
这种放权但不放任的管理方式，既能发挥下属的主观能动性，又不至于完全脱离控制。因此学会放权，才有助于形成激励人才、培养人才的氛围，从而实现企业的利益。
