作者：哒咔办公 2014-05-21 09:24:29
哒咔手机考勤系统提倡企业管理者适当放权给主管。从“凯撒式”管理模式转变为分权管理模式。在权力下放给主管的同时，也赋予了主管权利背后的责任。主管对部门员工的考勤情况进行监管，而企业管理者只需对主管的工作进行管理即可。当员工的考勤情况未及时审核时，管理者可以找到部门主管，让其及时修正。
韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业家敢于放权并善于放权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。
一个企业在创业时期，领导往往是事必躬亲，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业发展到了一定规模，领导则应该逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代企业制度。
美国的杜邦公司的第三代继承人尤金·杜邦，是个经典的喜欢事必亲躬、大包大揽的人。尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后，坚持实行一种“凯撒式”的经营管理模式，“一根针穿到底”，拥有控制管理权力。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他独自制定，所有支票都得由他自己开具，所有契约也都得由他签订，他拆信复函，一个人决定利润分配，周游全国，监督公司的好几百家经销商，在每次会议上，总是他发问，别人回答。尤金式的管理，使杜邦公司组织结构完全失去弹性，很难适应市场变化，在强大的竞争面前，公司连遭致命的打击，濒临倒闭边缘。
显然，将管理者击垮的不是那些看似灭顶之灾的挑战，反而是一些微不足道的鸡毛蒜皮的小事。追其根由，就在于企业管理者不善于授权。这也足以说明，合理授权对于管理者实现企业目标至关重要。
哒咔手机考勤系统提倡企业管理者适当放权给主管。从“凯撒式”管理模式转变为分权管理模式。在权力下放给主管的同时，也赋予了主管权利背后的责任。主管对部门员工的考勤情况进行监管，而企业管理者只需对主管的工作进行管理即可。当员工的考勤情况未及时审核时，管理者可以找到部门主管，让其及时修正。
作为一个管理者，如果能进行合理有效的授权，把事情交给他们来办理。这样不仅利于增强下属的责任感，又能充分发挥他们的积极性和创造性。正如韦尔奇所认为的，合理有效的授权只会使一切变得更加有序和顺畅。
