作者：哒咔办公 2014-04-29 09:18:52
哒咔手机考勤系统提倡“信任型”主管授权管理模式，合理将考勤管理权力下放给部门主管。主管拥有管理权、决策权，同时也负有管理责任。在这种“信任型”主管授权考勤管理模式下，主管获得了管理者充分的信任，积极性、责任感乃至执行力都会大大提高。
“鞠躬尽瘁、死而后已”，诸葛亮这一句名言常使后人“泪满襟”。一生谨慎的诸葛亮在享受人们崇敬的时候，也引来一些非议。原因是诸葛亮不懂得授权，不信任何人，事无巨细，事必躬亲，到头来累死在疆场，蜀国灭亡。一个国家的安危系于一个人是危险的，一个企业，一个团队的成败系于一个人同样也是危险的。强调执行力的现代企业管理，授权主管更是关键环节。可以说不懂得授权，就谈不上执行力。
有些企业的管理方式是典型的“指令型”授权，它的特点是管理者坚持一人独挑大梁，对部门主管的工作不信任，不放心，为了取得良好的结果，特别注重过程管理。这种授权方式给主管巨大的心理压力，同时也造成了主管的依赖性。放不开手的主管只有惟命是从，不做任何决策、不负任何责任。即使管理者操心费神，结果也只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于管理者一身。在这样的“指令型”授权管理方式下，主管其实是没有获得授权。这样的团队怎么可能有执行力呢？
与“指令型”授权相对应的是“信任型”授权，这种授权方式不仅仅注重过程管理，更关心的是结果。也可以称之为“目标管理型”授权。这种授权方式给予部门主管充分的信任，提高主管的积极性和责任感，从而提高团队的执行力。这是现代企业管理所提倡的授权方式。
哒咔手机考勤系统提倡“信任型”主管授权管理模式，合理将考勤管理权力下放给部门主管。主管拥有管理权、决策权，同时也负有管理责任。在这种“信任型”主管授权考勤管理模式下，主管获得了管理者充分的信任，积极性、责任感乃至执行力都会大大提高。
对员工的信任是对员工的激励，这超出了任何物质的、非物质的奖励措施。中国有句古话：“士为知己者死，女为悦己者容”，说的也是这个道理。获得授权的主管因为有较大的自主权，可自行决定如何完成任务并对结果负责，也就无从推委，只有竭尽全力达成目标。成功的授权就是有效管理，成功的授权可以提高执行力。通过哒咔手机考勤进行合理的授权，可以有效地提高企业考勤管理效率和员工执行力。
