打卡制度-烙上的是企业的性格
作者：哒咔办公 2014-04-11 09:55:56
公司实行手机考勤方式，员工通过哒咔手机考勤软件进行打卡，遇到特殊情况也可以备注提交给主管进行情况的说明。他们提倡主管式考勤，将人事部门的工作分摊给各个部门主管，既合理授予权利，又明确了责任人。公司在一定轻松的制度下进行运作，着重的是效益。
打卡有这么一个经典的例子：一名员工在上班途中又遇堵车，无论乘坐公交车还是出租车，都赶不上8点30分的上班打卡时间。情急之下，该名员工花了40多元钱，坐了一辆摩托车赶到公司，赶到时正好8点28分。
这位员工如此做，并非出于对制度的敬畏。因为公司规定迟到是不罚款的，只罚站一小时。但公司有一条明文规定：一年内累计迟到3次及以上者，当年内不能晋升。
考勤是很多公司面临的大难题。很多企业为此想出了各种招术，严禁代打卡，指纹打卡等，无所不用其极，但迟到几乎是不可避免的，处罚似乎也是不可避免的。只是原来正常的管理制度，常常成了怨声载道的小道消息漩涡中心。
抱怨之余，很多员工都会提及在一些工作弹性较大的企业，打卡方式和制度都相对比较轻松，比如，像久其软件这样鼓励创新、提倡平等和自由精神的公司，公司实行手机考勤方式，员工通过哒咔手机考勤软件进行打卡，遇到特殊情况也可以备注提交给主管进行情况的说明。
其实，所有的管理制度，实质都只有一个：保证公司运营目标的完成。而不同的管理制度，包括打卡制度，背后有一条共同的逻辑，那就是领导的管理导向。
在打卡严格的企业，往往是工作创新要求不太高的行业，领导严格打卡制度的出发点，并非单纯强调员工的到岗，更不是不顾人情地非要处罚谁，而是通过严格的打卡制度，传达给员工一个信息：我看重的是秩序，因为有良好的秩序才可能有良好的结果。
而在一些创新型公司，打卡考勤就会以比较轻松的方式进行。他们提倡主管式考勤，将人事部门的工作分摊给各个部门主管，既合理授予权利，又明确了责任人。公司在一定轻松的制度下进行运作，着重的是效益。
无论大小，企业的制度需要传达的是管理者的价值导向，目的在于能让所有组织成员形成共识，这是组织区别于个人自我管理的关键。因此，所有的制度，不在于严苛和形式，哪怕是再稀奇古怪的制度，也一定有可行之道，只要你能坚持、坚定地执行。
人不怕性格怪，就怕没性格。打卡制度，烙上的就是企业的性格。而如何让“企业性格”影响到员工，乃至对企业发展起着积极作用，这与企业实行的打卡制度与打卡模式有着重要的联系。
