作者：哒咔办公 2014-03-24 09:11:13
对于无法控制产出的工作行为，好的办法就是采用邓飞克先生的“契约”办法，以目标为导向，如果这周需要一个什么样的成果，只要在规定的时间能够把结果做出来就可以了，至于考勤，完全可以采用哒咔考勤的“弹性工作制”来实现，如果你喜欢晚上来上班，那也没关系，只要能把活干完就可以了。
关于迟到扣工资这样的规定在中国企业的人事制度里随处可见，通过一定的经济处罚来提醒员工负面行为的不可行性，其实这并非完全没有道理，还记得一个经典的心理学实验吗？那个拿香蕉的猴子，如果香蕉带电，猴子在尝试几次之后就再也不会去拿那个香蕉了，以后新来的猴子如果尝试去拿那个香蕉，还会被暴打一顿。
HR们像那个老猴子，在不断用扣工资的行为提醒着新来的猴子说：“你不可以迟到！”实践证明这样的扣工资行为还是有一定的效果的，员工们会为了准点到达而匆匆赶来，然后呢？是的，打完卡之后会去买个早餐，会和朋友们闲聊一会，更有甚者会觉得今天天气居然没有雾霾，赶紧外出再散散步。
HR们利用管理制度迅速完成了形式上的有效，这种情况在表面上也更容易获得领导的认可，特别是注重形式主义的领导，但是员工们按时打卡上班后是否能保证积极有效地工作呢？大多数HR们都没有认真考虑过，其实打卡上班本身没有错，但是要区分适用的环境。
如果是工厂流水线的计时/计件工作环境，打卡是必要的。因为公司有一定的产量要求，并且公司需要依据员工的工作产出来给付薪水，同时员工不需要太多的智力参与，只要上了产线，动起手来就能把产品做出来，因此时间成本就会成为薪酬给付的重要标准，工作时间越长给付的薪酬就会越多。这个时候公司在考勤上就需要严格起来，以保障一定的时间投入。
其次，如果是写字楼的白领工作环境，打卡不是必要的。对于需要智力资源投入较大的岗位，严格的打卡并不一定会带来想要的智力投资产出，这是和一个人的产出效率相关的。
对于无法控制产出的工作行为，好的办法就是采用邓飞克先生的“契约”办法，以目标为导向，如果这周需要一个什么样的成果，只要在规定的时间能够把结果做出来就可以了，至于考勤，完全可以采用哒咔考勤的“弹性工作制”来实现，如果你喜欢晚上来上班，那也没关系，只要能把活干完就可以了。
随着新技术的不断发展，虚拟化会越来越深入的影响到我们的方方面，远程办公和虚拟会议现在看起来都非常的方便。当然，每个公司都会有其特殊性，适合自己的就是好的。
