作者：哒咔考勤 2014-03-20 09:50:37
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”，哒咔手机考勤提倡每位领导人成为“上君”，合理放权给主管，提供......
有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多领导正被这个说不出的痛折磨着。
很多企业都认为缺乏管理人才，但很多情况不是人本身的问题，而是企业自身没有将人用好的，而问题矛盾的核心就是授权机制。 对于企业放权，比较常见的问题有以下几种：
权责不统一。高层在制定任务时通常说：“今年销售额提高多少，成本降低多少……”只明确了目标或责任，没有明确权利。所以当出现问题的时候，中层都会认为自己没有获得授权，其潜台词是：“我要的资源你没有给我，我做不成事情不是我的错，而是你的错。”
制度不匹配。有的企业高层讲：“我们的授权很明确，分公司多少，总监多少……”是很明确，但流程上的审批还是在高层手中，这样的放权形同虚设。出了问题，也没有办法追究，因为是高层签字，签字就要承担责任。
过程无控制。在管理过程中，如果不对负责人进行监管，很容易出现虚报经费、报表造假等诸多问题。
哒咔手机考勤系统提倡企业合理放权给主管，提高考勤管理效率。 权责统一。通过哒咔手机考勤后台授权于主管，同时也赋予其责任。
制度匹配。主管可以利用哒咔手机考勤核对考勤、审批请假单，无需请示上级领导。
过程控制。主管管理过程可通过哒咔手机考勤后台进行管控，找到责任人，监管其考勤管理过程。
韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”敢于放权并善于放权，即是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。哒咔手机考勤提倡每位领导人成为“上君”，合理放权给主管，提高企业考勤管理效率。
