项目人工成本管理实现企业价值

作者：哒咔办公  2016-02-01 10:27:01

项目人工成本是企业内部进行成本核算、计算项目奖金及奖金分配时的重要依据，由于项目人工成本的归集比较繁琐，涉及到日常工作的方方面面。而传统的项目管理系统通常支持PC端，对于人员比较分散的项目就比较难进行人工成本有关的信息收集和管理。为此，哒咔办公新研发了项目成本模块，包含项目基本信息管理、项目打卡、项目确认、项目成本统计分析等功能。

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值是现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。

项目人工成本是企业内部进行成本核算、计算项目奖金及奖金分配时的重要依据，由于项目人工成本的归集比较繁琐，涉及到日常工作的方方面面。而传统的项目管理系统通常支持PC端，对于人员比较分散的项目就比较难进行人工成本有关的信息收集和管理，因此，项目人工成本的计算一直以来困扰着人力资源、项目经理以及部门主管。

为此，哒咔办公新研发了项目成本模块，包含项目基本信息管理、项目打卡、项目确认、项目成本统计分析等功能。下面小编就来给大家介绍一下如何使用该功能。

首先，需要在管理后台的“系统选项”模块中设置岗位，包括岗位名称和岗位成本，并选择项目工作的确认有效期。接着，在“员工管理”模块为项目成员开启“项目成本管理”和“岗位”。管理员可以在“项目成本”中建立新的项目。

项目成员打开软件，可以在办公模块看到“项目工作”和“项目成本统计”的功能。进入“项目工作”后需要新增自己参与的项目，在“考勤”界面点击“签到”即可关联项目。签退时点击“项目工作”，可以修改项目工作的时长和备注。

项目经理可以对员工的项目工作进行确认。通过“项目成本统计”可以查看自己所管项目所有成员的时间成本和货币成本。另外，管理后台也提供了工作确认和成本统计功能，可以按照项目、按照部门、按照人员来查看项目的进展情况。

未来，哒咔办公的项目成本还将与会议、任务、加班、出差等关联，加强对工程项目成本的控制。敬请期待：www.dakabg.com/regist.html