领导：我的员工去哪儿了？

作者：哒咔办公  2015-05-05 10:55:22

领导事先设置好了实时定位的间隔时间，接着可以让员工在上班时，打开哒咔办公软件签到，软件将会在工作时间内自动上传员工位置，领导只要坐在办公室，就可以查询软件回传的员工行程轨迹，随时了解员工动态。

如果贵公司拥有销售员、业务员、在外实施人员、市场人员等外勤员工，敢问各位领导：您是不是总在苦苦思索，我的员工去哪儿了？有没有真的到客户那工作？有没有偷懒？

然后，领导们开始着手寻找管理的方法，我们来看看都有哪些醉人的方法：

1.放羊式管理

有些领导奉承“业绩就是一切”的这一宗旨，认为只要有业绩了，销量上来了，其他都可以忽略不计。这种明显是舍本逐末的方式有极大的弊端。首当其冲就是员工会给企业造成损失。

举个例子：

小明是一位从菜鸟成功进化到专业销售员，业务能力不用说，可就是这么一位领导心里的得意员工，竟然“叛变”了。领导有一天突然接到客户投诉：小明已经好几天不来接订单送货了。电话也不接，短信也不回，领导操碎了心，后来才听说小明已经跳槽去了对手公司，而且还带走了一批老客户。

大家想一想，小明为什么跳槽？可能是利益，比如对方公司给了更大的彩头，或者老公司给的提成不够多。其实提成是基于一个公司的成本、营业额、利润来决定的，不可能毫无顾忌地提高，而人的欲望是无止境，总觉得我这么辛苦工作，应该获得更多。

大家再想一想，什么造成了上述例子的情况？没有错，就是这种放羊式的管理，领导不能随时了解员工的动态，如果及时了解到情况，也许会将损失降低。

2.夺命连环call

有些领导就很睿智了，想到了电话追踪的方式，还专门找了一个电话联络员，专门负责按时打电话给销售员，一个个确认是否到岗。这时候我想提个严肃的问题了：我在家接电话，却说我在客户的公司，你要怎么打假？有些领导就更任性了，给销售员打电话时，需要销售员让客户说句话，以此来辨别。这时候客户内心OS：你们管理员工为什么要扯上我，真是好烦。

管也不行，不管也不行。那该怎么办呢？其实并不是说不能管理，员工肯定是需要管理，只不过需要采用适合的方法和工具。跟各位领导谈管理方法，简直是班门弄斧，所以我就从工具这个角度来谈谈看法。还是通过手机，但不是打电话，而是使用外勤管理软件。

拿“哒咔办公”举个例子：

领导事先设置好了实时定位的间隔时间，接着可以让员工在上班时，打开哒咔办公软件签到，软件将会在工作时间内自动上传员工位置，领导只要坐在办公室，就可以查询软件回传的员工行程轨迹，随时了解员工动态。

还要强调一点，哒咔办公秉承人性化原则，员工在签到时，软件会弹框提示实时定位，让员工有知情权和主动权。

是不是觉得哒咔办公简直是高能的外勤管理利器？不是小编自夸，使用哒咔办公的客户都是赞不绝口的，实时定位一向是无往不利，外勤管理的效果杠杠的，这位领导，您要试一试吗？