作者：哒咔办公 2014-06-10 09:28:55
现代管理提倡“少管理多领导”的扁平化管理模式。通过哒咔手机考勤实现有效授权与激励，让主管管起来，管理者得以用简约的、低成本的方法强化主管的主人翁意识，让主管自动自发、创造性地工作，为企业创造更大的效益。
命令与控制作为一种管理理念已经落伍，而“授权”已成为在竞争激烈的全球市场上谋求发展的大多数公司挂在嘴边的时髦词语。
但是，在实践中，管理者往往不知道如何进行有效授权，如何才能让主管管起来。于是，授权于下属就成了一项困难而又复杂的工作。
有些管理者已经意识到授权的重要性，但是不懂得如何授权。例如管理者给予主管的权力范围过于模糊或者责任不清晰，这就很容易导致主管不知道哪些方面该管，哪些方面不该管；也不存在承担责任的意识。这些管理者大多是找不到一个合理的授权方式，所以才会造成授权混乱的局面。
而有些管理者则是过度授权，把本该属于自己的权力也一块授予主管，这种不分重要性和授权范围的笼统授权，同样是很不科学的。
哒咔考勤提倡科学的主管考勤模式，在合理的授权范围内让主管管起来。
1.授予主管考勤管理权力
管理者可以通过哒咔考勤将主管设置为部门的考勤管理人员。例如，主管可以查看并审核员工的考勤、审批请假单……这有益于主管随时了解员工的工作情况，以便对工作计划进行部署或调整。
2.赋予主管考勤管理责任
作为部门的考勤管理人员，主管拥有考勤管理权力的同时负有管理的责任。例如，主管需及时审核员工的考勤以及审批请假单，对考勤异常情况需要及时做出处理。这种权力与责任并存的主管考勤模式使得企业管理有力可使、有据可依。
3.监管主管考勤管理过程
管理者可以通过哒咔考勤后台实时监管主管管理过程。例如，设置主管审核考勤的有效期限，查看主管考勤管理情况。当主管由于主观不努力，没有很好的进行管理时，可以及时给予纠正；对不能胜任工作的主管也可以及时进行更换。
现代管理提倡“少管理多领导”的扁平化管理模式。通过哒咔手机考勤实现有效授权与激励，让主管管起来，管理者得以用简约的、低成本的方法强化主管的主人翁意识，让主管自动自发、创造性地工作，为企业创造更大的效益。
