作者：哒咔办公 2014-05-23 09:20:12
哒咔手机考勤提倡权责统一的主管考勤。领导可以通过哒咔手机考勤在后台设置部门主管，将每个部门的考勤管理任务安排给主管。这样，在向主管授权时，既定义好相关工作的权限范围，也定义好它的责任范围，让被授权的主管能够在拥有权限的同时，可以独立负责，这样才不会出现管理上的混乱。
古语有云：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”（《荀子.十一王霸》）翻译成白话文意思是：智慧的领导善于抓住要点，而愚笨的领导却喜欢事无巨细一手抓。领导善于抓住要点，一切事情都可以落实到位；领导喜欢事必躬亲，结果是一切事情都容易荒废。
一个企业在创业时期，领导往往是事必躬亲，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，领导就要逐步退出一些事务性工作，授权给其他贤能之士，建立分权管理和现代公司制度。否则，领导如果独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。
“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导该如何做好授权呢？这其中较重要的就是权力和责任的统一。哒咔手机考勤提倡权责统一的主管考勤。领导可以通过哒咔手机考勤在后台设置部门主管，将每个部门的考勤管理任务安排给主管。这样，在向主管授权时，既定义好相关工作的权限范围，也定义好它的责任范围，让被授权的主管能够在拥有权限的同时，可以独立负责，这样才不会出现管理上的混乱。
管理的要点是控制，领导的要点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过哒咔手机考勤实现有效授权与激励，领导得以用简约的、低成本的方法让主管自动自发、创造性地工作，为企业创造更大的效益。
