如何拯救中国企业员工的敬业度

作者：哒咔办公  2014-01-14 13:46:24

适度的授权可以让员工在工作中拥有独立自主的空间，激发他们的“主人翁责任感”。员工对工作积极性提高，敬业度也会相应的有所提升。敬业度高的员工对企业成功而言至关重要。所以，依靠适当的方式，比如利用哒咔手机考勤系统来进行企业管理，对企业的发展十分重要。

盖洛普咨询有限公司发布的2011~2012年对全球雇员对工作投入程度的调查结果显示，在中国，敬业员工的比例为6%，不敬业员工为26%，其余的为从业状态，即把本职工作做好，没有特别多的激情去做分外的事情。中国企业员工的敬业度指数大大低于美国等发达国家，甚至低于同为发展中国家的印度。

所谓敬业度实质是指“员工在组织中所展示的对于组织的忠诚度”，在这里可以看出“敬业”是个双向责任，中国企业为什么培养不出敬业的员工呢？

在盖洛普咨询有限公司的咨询顾问吴涛博士看来，中国企业的管理者喜欢“大权在握”的“满足感”，习惯于“员工搭台我唱戏”的管理方式。这种习惯于“不放权”、指挥控制型的“老 板文化”，压抑甚至泯灭了员工的主动性和灵活度，难以激发其职业认同感。这种运营模式极有可能造成员工的消极怠工。（来源：中人网）

因此，管理者可以考虑适度授权，提高员工的工作积极性，从而提高员工的敬业度。例如给予员工对某项工作的决策权，或者赋予主管部门管理权。这种“分封诸侯式”的企业管理模式比“封建集权式”的“老 板文化”更具灵活性，也更能提高企业的管理水平和员工的敬业度。哒咔手机考勤系统就是一个涵盖“分封诸侯式”的管理模式的平台。企业管理者拥有后台管理权限，同时也可以通过哒咔手机考勤设置业务主管、人力资源主管，给予他们监管本部门员工的权限。但不是完全放权，主管只能管辖本部门的员工而不能越级到别的部门。而且企业管理者仍然可以通过系统后台监管主管的管理效果，进行适度的干预。适度的授权可以让员工在工作中拥有独立自主的空间，激发他们的“主人翁责任感”。员工对工作积极性提高，敬业度也会相应的有所提升。

据相关调查显示，员工敬业度排行前四分之一的公司与末四分之一的公司相比，他们的生产率提升18%、利润增加12%、旷工减少27%、缺勤率减少51%、安 全事故降低62%。敬业度的提升会导致自愿努力的57%增长，个人表现的20%增长和缺勤意愿的87%降低。很明显，敬业度高的员工对企业成功而言至关重要。所以，依靠适当的方式，比如利用哒咔手机考勤系统来进行企业管理，对企业的发展十分重要。